江西安福县“红色福管家”党建联盟助推社区治理提档升级

基层头条新闻网讯 （特约记者 张恩民  通讯员 张艺峰）近年来，江西省安福县坚持以党建为引领，探索建立“红色福管家”党建联盟，通过建强组织体系、创新工作机制，真正与社区、群众“手牵手”、“心连心”，激活社区治理“神经末梢”，打通服务群众“最后一公里”。

党建赋能建强“治理大脑”

聚焦解决社区工作“单兵作战”，机关企事业单位、社区资源难以整合等难题，以“福管家”党建联盟统合各方资源，打造社区治理新格局。一是建立大联盟。依据社区共建帮扶方案，由城市社区党工委与53个机关企事业单位党组织签订协议，构建以城市社区党组织、共建单位党组织为“轴心”，党员、群众、志愿者共同参与的“红色福管家”党建联盟。二是成立工作室。依托城市社区综合党工委，成立由党工委书记任主任，共建单位分管领导为成员的福管家工作室，负责第一时间协调城市综合事务，凝聚社区治理工作合力。三是搭建资源库。城市社区通过与共建单位梳理需求清单、项目清单、资源清单，充分整合阵地、人才、党员教育等多方面资源，做到阵地相互开放、资源互补共用，人员帮助培养。

党员下沉延伸“根系触角”

针对在职党员进社区流于形式，报而不到等问题，坚持设岗定责、科学管理，探索党员参与社区治理新路径。一是“责任制”明责。根据党员技能特点和工作意向，对加入“红色福管家”党建联盟的3531名党员分为113个“福管家”服务队，下沉91个网格，2131个楼栋，分别履行小区长、楼栋长、民情收集员、政策宣传员、纠纷调解员、便民服务代办员、社区治理监督员等“两长五员”职责。二是“主题制”议事。将每月最后一个工作日设定为固定活动日，引导红色福管家围绕关爱特殊群体、回应群众关切等不同主题，组织开展“红色福管家、幸福送万家”活动，示范带动社区群众参与疫情防控、文明城市创建等中心工作，持续提升党员示范引领作用。三是“积分制”评效。发放《福管家积分管理手册》，按照基础分、履职分、奖励分三大类别，通过月积分、季度折算、年度合算的方式对福管家参与活动情况进行综合评定，作为年度民主评议党员标准和单位共建帮扶评分依据。今年来，红色福管家开展志愿服务1383人次，矛盾纠纷调解471人次。

创新机制纾困“急难愁盼”

聚焦从快从严解决社区居民急难愁盼问题，推出“113”红色福管家工作法。一个“中枢”总调度。由福管家工作室进行统筹，派出福管家工作队通过上门走访、列席业主委员会等形式，围绕社区工作盲点、居民关注热点、小区治理赌点，全面收集下辖6个城市社区的民生问题。工作室对收集到的问题进行综合研判，按照共建单位职能、社区属地管理等原则进行反馈。一周时间限期改。共建单位或社区收到处理意见后，以一周时间为一个周期，要求在一个周期内落实，对难度较大的工作任务，由福管家工作室与责任单位协商，适当延长完成时间。三类对象系统评。针对相关单位的问题处理结果，由福管家工作室进行实地评估，评估合格后邀请其他共建单位、社区居民进行线上打分，对工作落实不力的单位，限期在两周内进行整改。今年来，福管家工作室共处理问题213条，整改返工2条，居民满意率达99.9%。