全国基层党建网讯 为4名优秀企业负责人、5名先进村(居)党总支书记、6名先进工作者披红挂花,表彰奖励;出台项目引建实施意见;启动“抢”商“夺”资出征仪式……1月29日,江苏省盐城市阜宁县芦蒲镇“新春第一会”诚意满满,干货十足,立下“抢”商“夺”资风向标,吹响项目引建冲锋号。
今年芦蒲镇围绕全年计划新签约、新开工、新竣工5000万元以上项目4个、3个、1个,其中亿元以上项目3个、2个、1个。上半年,计划新签约、新开工、新竣工5000万元以上项目2个、2个、1个,其中亿元以上项目1个、2个、1个项目引建目标任务。在机关和村居中筛选出32名工作能力强、人脉资源广和社会交往活的精兵强将,成立4个专业招商组,带着厚望、带着政策、带着责任、带着任务分赴全国大中城市开展“抢”商“夺”资行动。同时在镇机关选派4名优秀同志充实到县“两区两园”招商局中,加强与县招商分局联动,共享信息,争分夺秒引项目。
为保证招引工作取得实效,该镇一方面盯住时间节点,全力推进投资1.1亿元的林亮机械项目、投资1.2亿元的汽车蓝牙喇叭项目和投资1.8亿元的宇润环保设备项目建设进度。另一方面盯住责任,以“四个坚持”为抓手,不断强化招商人员的工作责任。一是坚持每天一联系。外出的4个招商组成员利用各自的战友圈、朋友圈、同学圈、师生圈等各种社会关系和已投资客商的人脉资源优势,出击产业转移区、经济发达区,主动沟通联络,捕捉项目信息。并要求各招商组成员每天利用所在地固定电话向镇招商办汇报当日拜访老板的姓名、通讯号码以及洽谈的效果和网罗项目的信息等情况;二是坚持每周一通报。镇招商办会同督查办每周编印一期招商引资工作简报,及时通报招商引资最新动态、及时通报公布招商引资进度和实绩;三是坚持每月一会办。镇委政府主要领导坚持每个月召开一次会办会,根据4个招商组反馈上来的客商投资意向、投资设想和网罗上来的项目信息进行分析研究,认真筛选,以便进一步跟踪洽谈,确保成功率;四是坚持每季一考核。每个季度末,该镇根据镇委政府年初出台的《招商引资、项目推进考核细则》,对4个招商组32名专业招商成员进行考核,并把考核情况与个人绩效、个人升迁等切身利益挂起钩来,做到奖勤罚懒,不打和牌。坚决以动真碰硬的考核手段,强势推进招商引资、项目推进工作任务的全面完成。(刘庆庆 葛亚栋 董加彩)
编辑:雅文
责编:杨书和
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