全国基层党建网讯（季长清 杨医铭）2月15日，中石化江苏盐城石油分公司经理顾亚平主持召开公司领导班子工作研讨会，深入学习习近平总书记最新的重要讲话和重要指示精神，集体研讨关于推进安全管理强化年行动的若干举措，研究布置市场攻坚创效重点工作。会议研判了当前面临的形势任务，要求全司上下以学习贯彻党的二十大精神为统领，认真落实省、市公司年度工作会议要求，坚定攻坚信心，抓住市场机遇，奋力夺取首季经营“开门红”！
公司零售、直分销、易捷服务和天然气四个经营线条围绕贯彻落实年度工作会议精神和夺取开门红进行了汇报发言。
会上，公司党委班子成员分别从不同角度，对做好当前经营创效和其他工作重点进行了剖析与指导。对如何做好四个业务条线的党建引领、安全提升、队伍建设和加强对业务经营的资源要素保障等进行了研讨交流。
顾亚平认真听取了经营条线的汇报发言和党委班子成员的讨论发言，表示充分肯定并作总结点评。
顾亚平表示，公司直分销条线的汇报发言，工作思路清晰，形势分析有理有据，问题剖析透彻深刻，提出的工作举措值得各条线学习与借鉴。总体看，当前市场机遇与挑战并存，但机遇大于挑战，我们一定要坚定信心，统一思想，以客户需求为中心，努力提升服务效能，落实“三个紧盯”，确保首季必胜。
顾亚平要求，奋力夺取首季“开门红”是零售当前经营工作的重中之重。要始终端好零售机出这个“饭碗”工程，发挥好油站每一名员工的力量，不断拓展对社区和商圈的主动营销，持续深耕县域农村市场，推动油站形象改造。市县两级管理团队要严格按照公司党委的决策部署，坚持贴近经营一线、贴近市场一线，帮助基层多解决实际问题，做到旺季更旺、淡季不淡。
顾亚平强调，年初以来，易捷服务条线的工作状态有了可喜的变化，年货节业绩值得肯定，便利店基层员工信心倍增，干劲十足。当前还要做到四个“坚定不移”：一是坚定不移地做好合规经营，二是坚定不移地抓门零，三是坚定不移地建队伍，四是坚定不移地拓业态。在实际工作中要紧抓机遇，雷厉风行，在市场变化中要积极改进营销思路，持续向实向好。
顾亚平强调，当前公司的天然气经营尤其要坚定信心，面对市场困难与挑战，做到不退缩不气馁，在市场攻坚中立足于四个“转变”：一是转思想，要围绕市场形势变化及时转变经营思路；二是转方法，注重在合作营销上打开局面，不断拓展“朋友圈”；三是转客户类型，将营销重点转向中小客户的开发与维护；四是转政策配套，在资源要素投入上为天然气业务提供强有力的支撑，以清零心态面向未来发展。
会议指出：大好春光绝不可负，任何成功也绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。夺取首季“开门红”，对全年全局经营目标的实现意义重大，公司全体干群要提高站位，坚定信念，向最难处攻坚，勇当排头尖兵，以思想引领实践，以信心砥砺前行，奋力谱写盐城石油高质量新篇章。
会议还研究了其他事项。
编辑：陈建秀
责编：杨书和
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