中国石化江苏省公司安全总监周进一行来盐城指导安全生产

全国基层党建网讯 为扎实推进安全管理强化年行动，进一步提升盐城公司HSE管理水平，4月24日，中国石化江苏省公司安全总监周进一行来到盐城公司开展安全管理专题指导分析，传经送宝，帮助管理提升。省公司安全环保设备部副经理陈志勇、副经理程爱雷、副经理隋吉光分别就安全考核情况、环保短板和数质量管理薄弱环节进行剖析，宿迁公司英金梅副主任师作《补短板、强基础、做好数质量管理》经验分享，帮助盐城公司分析一季度安全环保数质量管理短板，并提出改进措施及建议。

盐城公司领导班子全体，安全环保数质量条线相关人员参加会议。

周进就盐城公司目前安全管理现状提出三个方面工作要求。
一、要认真学习理会省公司考核办法和重点工作要求。一是量化工作，做好监测指标下沉。二是聚焦工作，做好考核量化传递。三是开放沟通，考核结果传递到位。
二、要抓好基本工作的落实。一是把工作成果体现到绩效上。二是领导引领、干部带头、部门推动、基层落实。三是扎实开展工作、解决痛点、打通堵点。
三、要全力推进当前重点工作。一是做实安全管理强化年、环保强弱项补短板、数质量强风险。二是做好施工风险管控。三是关注消防安全管理。四是重视技能比武。五是强化过程管理、自控连锁、三违低老坏、库站接卸油和连锁有效率。六是落实VOCs管理、建设三同时。七是做好数质量大检查迎检工作。

盐城公司经理顾亚平作会议发言，并对安全环保数质量工作提出了四点意见：
一查领导“三管三必须”的落实情况。各级领导干部要做好作风引领和行动引领，做好工作全过程的跟踪、督促、指导和检查，保证各项工作及流程形成严密的闭环管理。
二要着力提升学习能力和工作方法。要专注学习能力的提升，善抓重点、善攻难点，理解吃透上级工作的要求和导向，用最简洁、最醒目的表单、清单方式来落实好当前的工作重点。
三要进一步增强安全管理的主动性。强化担当意识，主动作为，确保各项工作有序推进、有效落实，并提高自身要求，时刻保持一颗上进心，要勤于学习、主动学习、善于学习，不断提高安全管理的能力。
四要发挥好安全考核指挥棒的作用。要通过干部带头和部门推动双重发力，层层落实考核，把考核结果运用好、考核作用发挥好，求真务实、真抓实干，营造浓厚的务实管理氛围。（来源：盐城石油）

编辑：陈建秀

责编：杨书和