重庆市永川区人民医院：搭建“四条路径”党建把稳高质量发展“方向盘”

本网重庆讯（诸葛思涵）近几年来，重庆市永川区人民医院党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦高质量发展主题，贯彻新发展理念，牢记“国之大者”，搭建制度、思政、组织、人才“四梁八柱”，实现党建引领医院提质增效高质量发展。2023年，医院获评重庆市卫健系统“先进集体”。2022-2023年连续两年获评全区卫生健康系统高质量发展综合督查“甲等单位”。2021-2023年连续三年荣获全区医保考核“优秀单位”。在国家二级公立医院绩效考核中排名25，国家监测指标获A++等级。

健全制度机制  把稳高质量发展“方向盘”

强化制度建设。注重医院制度顶层设计，把党委领导下的院长负责制写入医院章程，推动党的建设融入医院治理各环节，把稳高质量发展方向。

规范决策机制。修订“两规则两机制”，重大事项党政领导班子沟通率、支部参与科室重大事项决策率、“三重一大”事项集体决策率均达100%。

强化履职监督。制定全面从严治党“4+1”五张责任清单，明确党委职责26项、党委书记职责14项、纪委书记职责12项、班子其他成员职责11项，支部书记职责9项，确保各级党组织、班子成员照单履职，依单追责。建立党建工作定期研判机制，严格落实“两报告”“两听取”制度，督促班子严格落实党建工作“一岗双责”职责，医院获评市总工会民主管理示范单位。

强化思政建设  牵住高质量发展“牛鼻子”

建立“三张清单”。坚持党委每月审议支部学习、工作、督查“三张清单”，加强工作统筹，明确学习重点，确保及时跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神、卫生健康领域有关文件及会议精神，做到思想上紧跟、行动看齐。

开设“微党课”。坚持每周中干会党委书记讲优秀传统文化、革命文化、社会主义文化“微党课”，让思政建设融入日常、抓在经常。

抓好“三个结合”。坚持理论学习与警示教育、调查研究、服务为民相结合，做到学以致用，真学真用，真抓实干，守护高质量发展思想底线。

织密组织体  凝聚高质量发展“战斗力”

全方位抓规范。实施支部标准化规范化“六化”建设，新建支部14个，支部实现应建尽建，党的组织、党的工作实现全覆盖。深入实施“双带头人”培育计划，实施“双任双免”制度，落实“双培养”机制，中干担任支部书记比例、党支部标准化规范化建设比例、支部按期换届比例均达100%，2个党支部获批重庆市公立医院示范党支部。

全领域抓融合。构建多跨协同机制，以绩效改革推动科室合作，建立多学科联合诊疗模式，实现集智攻坚。建立党政联合办公、行政大查房、行政联系临床“三项机制”，形成党政管理大融合，行政、临床、医技业务大发展的新格局。

全链条推变革。深化“红岩先锋”变革成效，选树“五项先锋”16个，实现集智攻坚，探索构建全覆盖、分层级、点面结合，体现医护人员收入与工作绩效紧密结合的薪酬绩效分配体系，实现了公平与效率、质与量、奖与惩的深度融合，经验做法被推荐上报国家人力资源社会保障部。建成全市首家基层血透分中心，推动优质医疗资源“下沉”，服务血透患者6700余人次，每年为每名患者节约费用2万余元，切实解决了“泸永江”（泸洲、永川、江津）三地血透患者看病难、看病贵、看病远问题，项目荣获全国文化科技卫生“三下乡”活动示范项目。建成全市首个医疗保障局驻医院服务站，实现医保政策咨询“面对面”，“特病”“两病”马上办，高值耗材、特殊检查治疗审批“关口前移”，每月办理“两病”200余人次、事前审批事项3500余件，获评“全市医疗保障定点医疗机构示范点”。建成数字化院前院内协同救治体系，实现患者“上车即入院”，患者绿色生命通道更畅通。建成永川卫生健康系统首个“一站式”服务中心，为患者提供预约诊疗、病历复印、残疾评定等15项“一站式”服务，患者满意度提升5.7个百分点。医院成为全区卫健系统唯一的“红岩先锋”变革试点单位，变革经验在全区组织工作会上作经验交流发言。

夯实队伍建设  激活高质量发展“新动能”

开设“变革讲坛”。邀请中国人民大学、四川省人民医院等专家讲好管理、礼仪、党建、数字、法律、纪律、沟通、服务“八堂课”，拓展干部认知，重构知识体系，提升实战能力。举办专题活动16次，培养“三有三会三能”新时代医者，让医护人员做到有理想、有情怀、有担当；会治病、会管理、会沟通；能上手术台、能上讲台、能上主席台。

实施“百炼成钢”计划。创建“书香医院”，涵养浩然正气，厚植为民情怀。推行结对帮带、组团揭榜等方式，让年轻干部成长有梯、干事有劲。实施青苗人才、管理人才、急危重症人才、机动人才“四库人才”建设，培育市级学术技术带头人、头雁人才等12名，培育院内青苗人才52名。引进博士及高级职称专家23名，新增高级职称21名，医院高质量发展人才体系进一步优化。

创新“赛马比拼”机制。建立班子、中干、职工三级考核体系，根据考核结果，降职降绩效处理中干2名，劝退考核不合格招聘人员6名，树立“实干实绩”“能上能下”“能进能出”用人导向。推行“三学三比一推进”管理，引领干部职工学思想、学技术、学管理，比修为、比执行、比奉献，共同推进“三甲医院”创建，建成卒中中心、创伤中心、胸痛中心、房颤中心、国家标准化代谢性疾病管理中心。创建市、区级重点专科（学科）8个，市级重点专科培育项目1个。

令人信服的是，该院建成了上联新加坡百汇癌症中心、北京301医院，下达全区23个镇街38家基层医疗机构的远程会诊中心，每月诊疗患者2万余人次，推动优质医疗资源“云共享”。建成“1+13”医共体、川渝协同医联体、泸永江血透专科联盟、肿瘤专科联盟，成为中国西部创伤等6个专科联盟成员单位，共推川渝卫生健康“一体化”发展。