本网江西讯（吴小燕 徐吟吟） 江西省赣州市会昌县兴会人力资源股份有限公司（以下简称：兴会人力公司）是经会昌县国资党委批准成立，为服务工业园区人才战略使命应运而生的国有独资企业，隶属于会昌县科创集团旗下。会昌县兴会人力公司自2022年5月成立以来，业务发展一直不理想，公司首年营收2.67万元，经营性亏损0.3万元，次年营收虽破百万却面临利润缺口扩至17万元。面临发展困局，如何开辟新发展路径，使企业实现扭亏为盈成为了摆在面前的难题。
一、构建“一核三融三力”党建工作体系
近年来，会昌县兴会人力公司深入贯彻集团党总支“一核三融”工作法（以园区服务为核心，实现目标、任务、工作三融合），构建起“党建引领、人才强基、服务赋能”为发展格局的"三维党建"赋能体系建设。
（1）目标融合强引领力：书记领航，重塑战略方向
将党建工作要求全面融入企业治理的各个环节，在集团党总支“战略决策-业务执行-一线攻坚”的三级管理体系框架下，建立了“双向进入、交叉任职”的领导机制。科创集团党总支在充分调研的基础上，将人力资源公司扭亏为盈列为集团机关支部书记领航“攻坚促薄”项目，由集团党总支副书记、机关支部书记吴小燕同志领题，并兼任兴会人力公司董事长/总经理。新班子组建后，立即分工深入市场调研，分析行业趋势和竞争对手情况，统筹制定《人力资源服务三年行动计划》，将业务重点从传统劳务中介向高端人才猎聘、人力资源培训、特殊工种培训、职业技能培训及就业咨询等高附加值领域拓展，明确“服务园区经济、助力产业升级”核心目标。建立“第一议题”制度，2024年召开总经理会议22次，研究部署党建与业务融合事项38项。
（2）任务融合聚攻坚力：党员带头，提升服务质量
集团党建办深度参与人力公司业务布局，特别选派党务骨干兼任业务督导员，全程参与富士康招聘等重大项目服务，并成立党员先锋队，要求党员职工在业务工作中亮身份、做表率。创新开展“党建+业务”双周研讨会，聚焦灵活用工、人才管理等人力资源行业的前沿趋势，组织业务骨干进行深入研讨。全年共收集到优化招聘流程、创新培训模式等10余条具有建设性的建议，为公司的业务发展提供了科学的指导。在人才招聘环节，党员招聘专员主动加班加点，深入企业了解需求和人才特点，精准匹配岗位，大大提高了招聘成功率和客户满意度。积极联络省市专家团队，为企业量身定制做好培训方案，赢得客户信赖。
（3）工作融合提服务力：文化融合，凝聚团队力量
将党建文化融入企业文化建设，通过开展主题党日、红色主题实践等活动，将企业文化、红色精神深入员工心中，全面提升员工凝聚力与攻坚能力。创新开展“行走的党课”活动，组织员工到红色教育基地进行实地参观学习，通过观看历史文物、聆听革命故事，让员工深刻感受革命先辈的奋斗精神。回公司后，举办“红色感悟分享会”，员工们结合自身工作，分享如何将红色精神转化为工作动力。在赣州富士康紧急招聘任务中，公司上下面临时间紧、任务重的难题，员工们凭借从红色实践中汲取的坚韧不拔精神，日夜奋战招工，积极完成上级交办的工作任务。
（4）以园区为核：服务赋能，筑牢发展基础
将公司党建与园区劳动力要素保障深度融合，打造“园区人力输送+企业服务”双引擎模式。积极开展园区人力资源全方位服务，目前已与工业园管委会、数信公司、环保公司等40家企业建立劳务派遣合作关系，派遣员工达到300余人次。2024年共举办线下招聘会11场，举办业务培训13场，服务企业共计160余次，为县内企业输送各类人才600余人。
公司还通过打造“线上+线下”招聘矩阵，帮助企业解决用工问题。线上在九二产业大脑设立了园区“5+2就业之家”，同步在村级设立了36个“5+2就业之家”站点；线下与各乡镇乡村振兴子公司建立人力资源服务合作关系，充分联络乡镇一级，村部一级力量搭建与会昌县各企业之间人才输送桥梁。
二、实现“三个转化”发展突破
通过党建引领、书记领航，充分调动了全体员工积极性和创造性，公司业务实现跨越式发展。2024年，公司实现营业收入705.98万元，较上年增长了近6倍，利润完成21万元，成功扭亏为盈。同时，市场份额不断扩大，客户满意度大幅提升，服务县域经济发展能力得到增强，2025年实现了“小公司、大作为”。
（1）党建优势转化为发展动能：年营收同比增长581%，超额完成年度任务186.5%，业务拓展至氟盐化工、医疗、环保、数字化开发等领域，为振兴集团、赣优公司、县中医院等20多家战略客户提供人才服务。
（2）组织活力转化为服务效能：劳务派遣员工满意度达98%，企业服务档案实现全流程可追溯，管理咨询服务满意度提升至95%。
（3）红色基因转化为品牌价值：打造“红色人力资源服务”品牌，开展“红色招聘”“红色培训”等活动，开发“红色教育+职业技能”课程体系，培训学员800人次。
四、形成“四个一”发展路径
（1）坚持一个核心：以党建品牌统领全局。深化“兴会向党 科创裕民”品牌内涵，构建“1+3”品牌矩阵，推动党建与业务同频共振。
（2）创新一套机制：“一核三融三力”工作法。通过一个核心，目标、任务、工作三融合，实现党组织引领力、攻坚力、服务力的系统性提升。
（3）建强一支队伍：双螺旋人才培养体系。实施“政治素质+业务能力”双维度评估，培育既懂党建又精业务的复合型人才。
（4）构建一种生态：产才融合服务网络。打造“园区+乡村”服务网络，建立“企业服务档案”实现人才供需精准匹配。
在深化国资国企改革的新征程中，会昌县兴会人力资源公司以党建"供给侧改革"破题，探索出"政治优势-治理效能-市场价值"的转化通道，为县域国企市场化转型提供了鲜活样板。其创新实践证明：只要找准党建与经营的转换接口，传统人力资源服务同样能成为区域经济发展的战略支点。
供稿：会昌县科创集团党建办
责编：黄弘
审核：陈福源
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