江西赣勤集团：用好“书记领航”画笔，绘就企业高质量发展新画卷

本网江西讯（姜能通）党建赋能，发展加速。过去的一年，对于江西省赣勤发展集团有限公司（以下简称赣勤集团）来说，是扎实推进“书记领航”行动，企业实现跨越式高质量发展的一年。赣勤集团党委以“书记领航”为笔，蘸实干之墨，在改革发展画布上精心勾勒，不断绘就企业高质量发展的“锦绣图”。

一、攻薄促弱为首，“起笔”党建引领，勾画发展轮廓

赣勤集团党委始终坚持和加强党的全面领导，聚焦公司转企改制过程中，存在党建内容未能及时纳入企业章程、“三重一大”事项决策机制还不够完善等问题，实施“书记抓+抓书记”“清单制+责任制”一体化联动，不断抓好党建工作“攻薄促弱”，切实把党的领导融入公司治理各环节。系统谋划、顶层设计。党委书记领题推动，督促指导公司一批混合所有制、转企改制、出资监管企业全面完成“党建入章”。开展子公司组织架构和党员分布情况调研摸底，整建制划转接收一批党支部和党员组织关系，全面完成退休党员党组织关系社会化管理。完善决策、规范运行。坚持发挥好党委书记总揽全局、协调各方的“班长”作用，集中力量厘清公司党委和董事会、经理层等治理主体的权责以及所属子公司党总支（党支部）和执行董事、经理层等治理主体权责，修订《赣勤集团“三重一大”事项决策管理办法》《赣勤集团经理层向董事会报告工作制度（试行）》等一批制度，细化公司各级党组织前置研究事项清单事项百余个，推进党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。

二、提质增效为要，“运笔”人才赋能，描绘发展线条

赣勤集团党委始终坚持党管人才原则，围绕“人才强企”发展战略，落实党委书记亲自抓、人才工作优先抓的工作模式，开展“两优两强”行动，不断在党建引领人才队伍建设上提质增效。优组织架构、强人才机制。贯彻落实党的二十届三中全会提出的“完善中国特色国有企业现代公司治理”要求，进一步优化公司现有组织架构、调整职能部门设置、升级人力资源管理体系，设立董事会战略与投资、薪酬与考核、审计与风险管理等专门委员会，加强外部董事履职支撑。成立由公司党委书记为组长的人才工作领导小组，坚持“一把手”抓人才工作，出台公司《人才管理办法》等一系列人才政策，推动健全与公司发展相匹配的人才薪酬激励机制。优队伍建设、强人才素质。按照“发展之需、用人所长、程序规范”原则，任用一批公司中层管理人员，完成中层管理人员竞聘上岗工作，选优配齐子公司领导班子。同时做好人才“引育留”工作，引进高素质专业化人才20余人，开展各类岗位技能培训两百余人次。其中。4人成功入选江西省省级E类高层次人才，16人成功入选江西省农业农村厅评审专家库。

三、深化改革为本，“落笔”融合互促，点亮发展成色

赣勤集团党委坚持发挥“把方向、管大局、保落实”作用，紧扣公司生产经营中心任务，扎实推进国企改革深化，实现党建与生产经营同频共振、双向提升。强改革、抓落实。成立由公司党委书记为组长的改革工作小组，坚持以效率和效益为准绳，积极盘活经营性存量资产，紧盯时间节点推进下属涉改单位的资产处置、人员安置、工商变更等重点工作。同时把“过紧日子”融入日常，在控成本、提效率、增效益上下狠功夫，完成注销一批子公司，出台《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》等一系列制度，全面落实经理层成员任期制和契约化管理，为公司高质量发展注入源源动力。聚目标、重示范。紧扣“增强核心功能，提高核心竞争力”目标要求，推动各级党组织书记挂帅出征、示范引领，带动广大党员群众在项目拓展、服务质效“双提升”攻坚行动中强担当、勇争先，成功签约落地项目近百个。同时立足公司“大后勤大服务”功能定位，在服务一线创建一批“党员示范班组”“党员示范岗”，变“被动服务”为“主动服务”，营造 “赶学比超”氛围，做优做精公司后勤服务业务。2024年，公司经营业绩实现了扭亏为盈的历史性突破。

蓝图已绘就，奋进正当时。赣勤集团将坚持把“书记领航”行动作为基层党建工作的总抓手，聚焦党建引领基层治理改革，注重提质增效，切实把党建之力转化为推动之力、攻坚之力，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，用“书记领航”画笔，奋力书写公司高质量发展新画卷。

供稿：江西省赣勤发展集团有限公司

责编：王俞航

审核：陈福源