江苏银宝集团“项目会战年”重大项目强势推进

全国基层党建网讯 今年以来，江苏银宝集团以“项目会战年”活动为载体，以会战决胜姿态推进项目开工、项目建设、项目投产，努力实现重大项目落地开工率、投资完成率、入库入统率、按期投产率均为100%。一季度可实现开工率超50%。

粮食仓储项目建设现场

该集团列入会战的有16个重大项目，计划总投资43.7亿元，年度投资12.6亿元。其中射阳盐场10万千瓦农（渔）光互补光伏发电、30万吨粮食仓储、年产15万吨塔式麦芽生产线、射阳盐场2023年度土地整治项目、射阳盐场海堤巩固完善工程、富民新苑安置小区四期等6个项目为列入市级和有关部门的重大项目，其他项目均为集团产业项目和基础设施项目。集团上下牢固树立“抓项目就是抓发展、投项目就是投未来”理念，把重大项目建设作为推进集团高质量发展的重要支撑，始终聚焦、持续发力、强势推动、全面突破。

粮食仓储项目建设现场

该集团围绕“一季度手续办理、二季度开工建设、三季度投资入统、四季度投产达效”目标，组建精干人员，加强与市、县有关部门对接，抓紧前期各项手续办理，实行全流程跟踪、全周期管理，打响项目“闪电战”；聚焦要素保障，坚持“要素跟着项目走”，加快规划立项、资金、土地、设计、矛盾处理、现场“三通一平”等要素条件落实到位，用足用活政策，积极争取资金，打好“双争”持久战；加快项目推进，责任化“落实到人”，清单化“倒排工期”，节点化“挂图作战”，用打桩机排兵、推土机冲锋、吊装机布阵，早日将“项目表”变为“施工图”“效果图”变为“实景图”，全面打响项目开工“大会战”；对进度滞后的项目，查找问题、补齐短板，打好歼灭战；对未按期开工的项目，摸清情况，分析原因，坚决打赢攻坚战。

为保证“项目会战年”活动的扎实推进，集团成立领导小组，实行领导班子成员挂钩重大项目制度，落实一个重大项目、一名领导牵总、一个专班推进、一套方案保障、一抓到底见效的“五个一”工作机制，建强项目指挥部，立下军令状，擘画作战图，当好战斗员，协同推进，务求实效。积极强化联商联办、现场会办、蹲点服务、督导督查、考核奖惩机制，一月一公布、一月一插旗、一月一通报，高位推动、强化调度、压茬推进，确保重大项目统筹推进。通过“项目会战年”，战出高效率、战出高标准、战出高质量。（李国海）

编辑：陈建秀

责编：杨书和