全国基层党建网讯 2月24日，中石化江苏盐城石油分公司经理顾亚平主持召开领导班子工作研讨会，集体研讨关于推进管理强基筑根的若干举措，研究布置当前重点工作。会议对公司当前基础管理中存在的问题与不足进行了剖析检视，要求市县两级管理团队在新的一年里，以学习贯彻党的二十大精神为统领，认真落实省、市两级公司年度工作会议和党员领导干部民主生活会的相关要求，坚持补短强基，从严压实责任，确保各项管理工作取得实效。
公司人力、安全、基建、财务、政工和综合六个管理部门围绕贯彻落实年度工作会议精神和补短提升进行了汇报发言。
会上，公司党委班子成员分别从不同角度，对当前安全生产、队伍建设、项目推进、业财融合、依法合规和服务保障等方面存在的问题与不足进行了深刻剖析与精准指导，对如何做好新的一年管理提升进行了研讨交流。
顾亚平认真听取了管理部门的汇报发言和党委班子成员的讨论发言，表示充分肯定并作总结点评。
围绕如何做好当前的管理工作，顾亚平提出五个方面工作要求：
一是思想认识是基础。顾亚平表示，要充分认清当前公司基础管理所面临的严峻形势，必须背水一战、破釜沉舟，高度重视各项管理的问题短板，不能再自己给自己找理由、找退路、找台阶，现在已退无可退，管理条线的全体人员特别是各级党员干部要有荣耻观和荣辱观。
二是岗位尽责是核心。顾亚平强调，管理工作要解决好“是否知道怎么做”“有没有这样做”的问题，管理工作依靠全员努力，但管理人员和中层干部是核心，新的一年管理强基的核心就是抓岗位尽责，不要做“探照灯”，要坚持从自身抓起、从干部抓起，学习、布置、落实缺一不可。
三是精准发力是抓手。顾亚平提出，管理工作千头万绪，要学会十个手指弹钢琴，善抓主要矛盾、善攻矛盾的主要方面，从最短处入手，谨记“木桶效应”。加强督察督办，精准补短措施，明确整改责任，尽快提升管理效能。
四是大道至简是关键。顾亚平强调，管理工作一定不能把简单的事情搞复杂。尤其到了库站基层和一线员工层面，就是要下达明确指令，然后跟进指导，通过周期化、规律化和制度化的工作方法，不断加强员工对工作职责的了解度和掌握度。
五是激励机制是支撑。顾亚平指出，管理工作要有奖有罚，对不到位必须严肃问责，对工作敢担当、有成效的就要及时褒奖，可尝试对追责问责常态化的“高风险”岗位实施激励保障机制，坚持奖优罚懒、重奖重罚，以此促进各级管理人员奋勇向前，争先进位。
会议指出：
管理工作要坚持强基筑根，为经营发展保驾护航。要充分认识到管理工作在保“身家性命”、保正常运行、保口碑形象和保争光添彩这四个方面的重要意义，认真剖析存在问题，积极落实改进措施，及时解决推进过程中的难点堵点，为推动盐城石油的高质量发展提供有力的管理支撑。（季长清 杨医铭）
编辑：陈建秀
责编：杨书和
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