全国基层党建网讯 为全面落实、提高数质量管理工作，确保数质量平稳运行，2月24日，中石化江苏盐城石油分公司召开数质量专题分析会。会议对公司当前数质量管理中存在的短板进行了剖析检视，以问题为导向，精准施策，进一步明确2023年数质量工作方向。
公司副经理李迎松就数质量管理短板进行了深刻剖析，围绕“五个溯源”、“五个回归”的工作理念精准部署2023年数质量工作，对数质量工作提出了三点要求：一是领导高度重视，充分发挥一把手指挥作用；二是认真履职尽职，以问题为导向，施加压力；三是发挥三道防线，夯实数质量管理基础，打好数质量翻身仗。
会上，零售、上冈油库、各县公司分别从不同角度，对当前数质量工作的存在的问题与不足进行了深刻剖析，对如何提升新一年管理工作进行了表态发言。
公司经理顾亚平出席会议并作总结发言。围绕如何做好数质量管理工作，顾亚平提出三个方面工作要求：
一是最强烈的岗位责任。顾亚平表示，必须落实数质量管理岗位责任制，从领导、部门、板块角度，像抓安全生产一样，落实“谁的业务谁负责”、“谁的地区谁负责”和“管生产经营必须管数质量”的工作要求，各层各级要以最强烈的岗位责任抓数质量工作。
二是最明晰的问题导向。顾亚平提出，时代、科技水平、各项管理要求在变，不能以过去的老思维来对待现在的数质量管理工作。强调过程管控的重要性，要抓住过程管控的要领，去促落实。突出明晰的问题导向，瞄准盐城公司最短板处，向最薄弱处精准发力，提高管理水平。
三是最有效的专项考核。顾亚平强调，安全数质量公司的保障工作，考核要靶向发力，围绕公司数质量最薄弱与县公司差异化环节精准考核。同时，要充分发挥奖励机制，做到奖惩分明。统筹薪酬资源，向短板处倾斜，制定最有效的考核办法，实施量化且有激励作用的日常考核。
会议聚焦数质量管理，分析管理工作问题，梳理突出短板，明确新一年目标。充分肯定“五个溯源”、“五个回归”的工作方法，强调数质量管理必须夯基础、抓过程，必须拿出最有效的手段、最坚强的意志来推动盐城石油数质量工作的高质量发展。（供稿：盐城石油）
编辑：陈建秀
责编：杨书和
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