本网青岛讯 3月5日，据记者从青岛市政府新闻办召开的政策吹风会上获悉， 在青岛，有一所高校被誉为中国橡胶工业的“黄埔军校”——青岛科技大学。这所以工为主、特色鲜明的多科性大学，不仅拥有15个国家级科研平台，更在长期的探索中，走出了一条独特的科技成果转化之路。
从早期的“化院现象”到如今备受瞩目的“青科大模式”，这所山东省重点建设的高校，通过七种特色鲜明的转化模式，成功打破了实验室与生产线之间的壁垒，让“藏在深闺”的科研成果化身推动产业升级的“硬核动力”。
不拘一格促转化：解码“青科大模式”的七把“密钥” “只要是校企有效对接、成果顺畅转化，就是好模式。”青岛科技大学这样总结自己的经验。 在长期的实践中，学校摸索出了一套覆盖企业全生命周期、多种路径并行的成果转化体系，被概括为七种模式： 1. “学科性公司孵化上市”模式： 以核心学科为支撑，培育高科技企业。例如，青岛软控、赛轮集团正是在学校科研成果的孵化下，成长为行业领军企业。 2. “核心技术转让迭代”模式： 将关键技术转让给行业龙头，持续赋能。烟台万华化学集团的跨越式发展，就离不开青科大核心技术的多次迭代赋能。 3. “校企协同科创飞地”模式： 打破地域限制，与京博集团等企业共建研发飞地，实现人才与资源的跨区域联动。 4. “创新创业共同体”模式： 集聚各方资源，打造集研发、孵化、投资于一体的创新联合体。 5. “校地融合创新中心”模式： 扎根地方，建立实体化的创新中心，精准对接区域产业需求。 6. “行业共建研发中心”模式： 与行业协会联手，搭建面向整个行业的技术公共服务平台。 7. “概念验证全链条孵化”模式： 在成果转化前端设立“概念验证中心”，筛选并打磨有潜力的早期成果，提高转化成功率。 这七种模式，正是“青科大模式”之所以能遍地开花的制度密码。
数据见证“含金量”：9家上市公司与30亿科研经费 “七种模式”的成效，体现在一组硬核数据上。2023年，青岛科技大学科技成果转化总合同额位列全国高校第23位，专利成果转让数位列全国高校第37位。整个“十四五”期间，全校科研项目总经费已近30亿元。 更重要的是，通过科研成果转化或提供核心技术支撑而上市的公司已达到9家。学校不仅获批山东省高价值专利培育单位，更因在政产学研融合方面的突出贡献，其经验做法被国务院研究室《决策参考》、央视《新闻联播》《焦点访谈》等权威媒体深度解读。
激活“人”的动能：超百名教授凭转化获评职称 科技成果转化，关键在人。为了激励科研人员敢于“迈出实验室”，青岛科技大学进行了一场深层次的人才评价改革。 学校设立了成果转化型教授岗位，并实行单列评审，目前已有超过100人凭借过硬的成果转化业绩获评高级职称。同时，创新设立“讲席教授”岗位，探索“编制在高校、岗位在企业、贡献在两端”的灵活用人机制。每年，一批青年博士、教师以“科技副总”身份进驻企业，而企业的技术专家也受聘为学校的“产业教授”，双方共同组建团队，联合培养卓越工程师。 在收益分配上，学校更是拿出“真金白银”的诚意，明确成果转化收益的90%归教师团队，并试点“先使用后付费”，大幅降低企业承接成果的门槛。
这种深度的产教融合，也让校友经济反哺效应显现：2025年，校友企业青岛泰凯英专用轮胎股份有限公司在北交所成功上市，成为青岛近两年来唯一新增的A股上市企业。 乘新政东风：让更多成果从“书架”走向“货架” “青科大是最早提出‘政产学研’概念的，没有‘政’的支持，产学研很难做得好。”面对青岛市刚刚出台的包含15条干货的《关于进一步加强科技成果转化若干政策措施》，青岛科技大学倍感振奋。
青岛科技大学党委常委、副校长吕万翔先生表示，下一步，学校将用活用好政策，紧紧围绕青岛“10+1”创新型产业体系，从三方面发力：一是优化学科布局，精准对接产业急需，培养更多复合型人才；二是强化有组织科研，聚焦企业“卡脖子”技术，开展联合攻关；三是深化政策落地，用好成果转化基金，完善激励机制，推动更多高质量成果在青岛本地转化，为区域高质量发展贡献“青科力量”。
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