甘肃电投金昌发电公司党委以“红·领·金”党建品牌赋能高质量发展

本网甘肃讯（臧秀娟）总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。坚持党对国有企业全面领导与完善公司治理有机融合，深入推进国企改革。在全面深化改革与能源转型的时代浪潮中，甘肃电投金昌发电公司党委紧扣新时代党的建设总要求和党的组织路线，树牢“党建业务一盘棋”理念，以“红·领·金”党建品牌创建为核心抓手，构建“16661”工作体系，将党的政治优势、组织优势转化为公司改革发展的“红色动能”，走出了一条党建引领、品牌赋能的高质量发展之路。  

甘肃电投金昌发电公司是甘肃省电力投资集团全资子公司，是甘肃河西电网重要支撑与金昌市能源供给核心，肩负区域电力保供、工业蒸汽供应及三地1800余万平方米居民供暖重任。65年发展历程中，公司积淀了深厚文化底蕴与优良党建传统，但面对能源转型加速、市场竞争加剧、人才结构不优等挑战，发展瓶颈日益凸显。为切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，金昌发电公司党委以“红色领航、金电扬帆”为定位，探索创建“红·领·金”党建品牌，系统构建“一个目标、六大思维、六个载具、六项行动、一套体系”的“16661”工作体系，推动党建与生产经营、改革发展、队伍建设深度融合，为公司突破瓶颈、提质增效注入红色活力。

党建品牌筑基，以“红·领·金”定框架、建体系

金昌发电公司党委秉持“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”理念，将党建品牌创建纳入年度重点工作。党委班子成员深入班组、生产现场，通过5场座谈会、60余人访谈、524份问卷调研，精准梳理10类核心问题，确保党建品牌创建契合党中央部署、集团要求与公司实际。成立由党委班子、党支部书记及专兼职党务人员组成的品牌创建领导小组，深学党的创新理论、借鉴优秀企业经验，经多轮“头脑风暴”，确定“红色领航 金电扬帆”定位及“红·领·金”品牌名称，明确“以品牌抓党建、以党建促发展”主线。

坚持和加强党的全面领导。以“红·领·金”品牌为统领，汲取国企红色基因和党建品牌要素，构建“16661”工作体系——“一个目标”锚定高质量党建引领高质量发展；“六大思维”（本质、用户、产品、平台、数字、生态）更新工作理念；“六个载具”（小清单大管理、小承诺大行动、小攻关大融合、小仪式大能量、小兑标大舞台、小积分大作用）打通落地路径；“六项行动”（领航、创新、固本、赋能、聚力、红盾）聚焦重点任务；“一套体系”（党建价值、支部、“四优”党员三维评价）压实责任。试点推进见成效。依托“红·领·金”党建品牌开展党务人员专题培训，引入竞标机制、情景模拟等方式，确定5个试点党支部并下达“经营指标”。各支部结合实际践行“六大思维”，提炼“一降双提升”“321递进教培法”等典型工作法，党员管理从“松弛”转向积分制硬指标考评。公司党委获评2024-2025年度集团公司“先进基层党组织”。

改革破局，以“红·领·金”强引领、解难题

“红”色领航定方向。坚持不懈用党的创新理论武装头脑，通过集中轮训、党委理论学习中心组学习、理论宣讲等方式，深入学习新时代中国特色社会主义思想，跟进学习总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，围绕管理改善、机组供热能力提升等课题开展研讨，将理论学习成果转化为《精益管理实施方案》《机组供热能力提升》《汽轮机通流改造》等20余项实操方案，为改革定向领航。“领”军攻坚强支撑。围绕“红·领·金”“领”字要义，调整优化党支部设置，选配8名懂业务、善协调的中层干部担任党支部书记，组建“党员突击队”5支，选树“党员先锋岗”11个、“党员责任区”5个，在机组“三改联动”、历史遗留问题化解等急难任务中冲锋在前，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。“金”效导向提效益。以“红·领·金”品牌“提质增效”目标为牵引，制定《改革深化提升行动方案》，党委统筹、班子带头推进资本结构优化、燃料数智化建设、机组技改、精益管理实践等重点任务。公司资本结构持续优化，首次实现股东分红；技改项目有序推进，绿色转型与数智化建设成效突出；2024年供热量突破1000万吉焦，利润涨幅显著，在电力市场竞争加剧背景下实现盈利能力稳步提升。

队伍赋能，以“红·领·金”育人才、激活力

双培工程固根基。紧扣“红·领·金”“领”字核心，深化“把业务骨干培养成党员、把党员培养成骨干”双培工程，2023年以来，从一线骨干和青年员工中发展党员16名，占发展总数的90%；同步选拔20余名优秀党员担任班值长、技改项目负责人，让党员成为“红·领·金”品牌实践的“领头雁”。立体培育提素养。以“红·领·金”“赋能行动”为依托，构建多维度、全覆盖的人才培养体系，采用“请进来+走出去”“线上+线下”“岗位练兵+技能竞赛”相结合的方式，组织开展仿真实操、焊接热处理等专项培训180余场；创新打造“1+2+N”人才培养梯队，通过职工自愿报名、部门推荐确定113名后备培养人员，目前已有30余人完成跨岗位学习历练；新建青年自习室、优化职工书屋，营造全员学习、比学赶超的良好氛围。

制度改革促活力。以“红·领·金”“平台思维”优化人才机制，近三年组织公开招聘、岗位竞聘近50次，340余人晋升岗位，50余名青工成长为骨干；提拔14名年轻干部，干部平均年龄从51岁降至47岁，实现人才队伍接续有力、干事活力显著增强。

文化聚心，以“红·领·金”润人心、树新风创新创效强品牌。以“红·领·金”“创新行动”为载体，成立智慧创造中心，依托王德顺劳模创新工作室等8个创新平台搭建“实践+展示+培训+交流”体系；党员带头推行“跨部门攻关”“小指标驱动大指标”模式，2023年以来完成创新课题120余项，18项获国家专利，50余项成果获省、市及集团表彰，擦亮“红·领·金”创新名片。

人文关怀暖人心。践行“红·领·金”“聚力行动”，修建停车棚、配置AI售货机和护腰坐垫等设施，落实“我为群众办实事”共计40余件；构建“节日慰问+金秋奖学+退休欢送”关爱体系，举办“信心2024”“活力2025”主题文艺汇演、青年辩论赛等活动；常态化征集合理化建议，每年采纳10余条实用建议，让职工成为“红·领·金”品牌的“主人翁”。

正风肃纪树形象。以“红·领·金”“红盾行动”为抓手，打造廉洁文化长廊，创新“一部一书”“负面清单”管理；深入贯彻落实中央八项规定精神，精简会议、推行线上办公；以创建全国文明单位为契机，持续深化精神文明建设，以文明“软实力”涵养风清气正的政治生态。

甘肃电投金昌发电公司党委以运用“红·领·金”党建品牌赋能公司高质量发展，主要积累了一定的经验，具体从四个方面讲：（一）“红”色引领是根本。必须以“红·领·金”品牌为抓手，发挥党委“把方向、管大、局、保落实”领导作用，将党的创新理论转化为改革实效，确保国企、改革发展不偏航。（二）“领”军实干是核心。要紧扣“红·领·金”“领”字要义，建强党支部堡垒，发挥党员先锋作用，让基层组织成为破解难题的“尖尖刀班”，激活公司发展“神经末梢”。（三）“金”效融合是关键。需以“红·领·金”品牌为纽带，推动党建与生产经营、人才培养、创新创效深度融合，将党建优势转化为发展优势，实现“党建强、企业兴”。（四）品牌长效是保障。要持续深化“红·领·金”品牌实践，以严管厚爱凝聚合力，以文化赋能激发活力，让品牌成为公司高质量发展的“持久引擎”。